CA88集团对峙有质量增长的发展理想 ，不休优化产品结构 ，美满全产业链布局 ，以高品质的服务为客户等利益有关方创造价值 ，在提升自身价值创造能力的同时 ，为实体经济健全发展做出了沉要贡献。
面对复杂的经济局势和强烈的市场竞争 ， CA88集团积极推动转型升级 ，实时调整营销战术 ，在维持传统市场稳步发展的同时 ，积极拓展新兴市场 ，实现了稳中求进的总体指标。
治理是企业永恒的主题 ，是企业发展的基石。CA88集团以实现价值最大化为指标 ，通过加强风险管控等治理提升活动 ，逐步实现集团治理向专业化、精密化和系统化转变 ，为集团持续健全急剧发展奠定了坚实基础。
2013年 ，集团全面发展了财政能力成熟度评价利用工作 ，各企业对照有关尺度 ， 查找治理短板 ， 确定了财政部门充分阐扬职责的指标和方向；集团内表部专家对评价了局进行了充分钻研和论证 ，具体诊断了财政治理的差距 ，形成了集团总体评价汇报和各企业独立评价汇报。通过企业自评和专家评价 ，明确了各企业财政治理的提升指标和实现蹊径。这项成就获得了 《全球企业家》 杂志评比的 “2013年度中国创新项目” 称号。
2013年 ， 集团进一步提高对风险防控的意识 ， 加强风险治理系统建设 ，提高了集团风险防备水平。在风险防控方面 ，所属企业全面发展工程总承包项目和业务业务的风险排查；充分论证项主张关键节造点微风险点 ，美满投资规划微风险防控措施；利用投资信息集成治理平台 ，有效实现动态监控。 在审计与监察方面 ，加强对企业“幼金库”监督查抄 ，进一步加强审计定见落实情况跟踪查抄。2013年 ，集团共实现根基建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项 ，提出审计建议113条 ，审计定见整改实现率达85%。
在司法风险防备方面 ，通过梳理典型案例 ，总结共性幽微环节 ，改进合同评审流程 ，初步遏造了业务业务领域沉大司法纠纷案件高发、多发趋向。不休美满司法治理信息平台建设 ，成立“一个企业有案件 ，多个企业受教育；一类业务出风险 ，集团系统受警示”的风险防备预警机造。
2013年 ，集团信息化建设与各项治理和业务工作缜密融合 ，在提高治理规范化水平、提升协同与整合能力等方面进一步阐扬作用。 在集团层面 ，通过信息系统固化了治理提升各专项工作成就 ，提高了有关工作专业化、精密化、系统化治理水平；通过在中央企业中率先实现董事会机构与议案、总经理办公会议案的信息化治理 ，有效提升了沉大事项审议与执行情况治理的效力；凭据国资委查核了局 ，集团已进入中央企业信息化A级行列。 在所属企业层面 ，中国一拖利用信息化伎俩有效提升了集中采购水平 ，降低了综合采购成本；中国沉机启动项目治理信息系统建设 ，以信息化为支持 ，全面提升项目治理水平；CA88汽车主导研发的汽车批发业务治理系统 ，在精准治理、提高客户中意度方面获得了优良成效；CA88财政通过建设网上银行系统和财企直联系统 ，提高了资金运营能力；中国农机院发展的全面预算治理信息化工作 ，为集团整体推动全面预算治理工作堆集了有益经验。
CA88集团是中国CA88工业最沉要的科研开发与设备造作企业之一 ，是推动中国CA88工业发展和技术进取的中坚力量。集团不休强化在电力设备、汽车产业、智能造作设备以及绿色环保设备等领域的设计研发和出产造作能力 ，致力提高产品质量 ，打造拥有主题优势的高附加值产品 ，为国民经济各行业提供有力的设备支持和技术服务。
专业的大型工程治理经验、雄厚的工程设计能力以及在安全、环保等方面的不懈致力 ，使CA88集团成为多多工程领域和系统集成项主张合作同伴。CA88集团不休优化布局 ，积极创新工程承包模式 ，提升总体设计和系统集成能力 ，建设了大批有利于本地经济发展及民生改善的沉大工程项目 ，推进了区域的协调可持续发展。
CA88集团是中CA88电产品出口和国表先进技术、 产品引进的沉要窗口。集团对峙以客户为中心 ，不休延长服务链条、创新贸易模式 ，通过加大先进技术、关键设备及零部件进口 ，推动成套设备、高附加值产品以及与集团造作关联度高的产品出口 ，逐步构建了以机电设备为主导的业务产品多元化、业务方式多样化和业务市场全球化的格局 ，以高质量的业务服求实现全球领域内的资源优化配置。2013 年 ，集团累计实现进出口总额 92.52 亿美元 ，同比增长 8.4%。
CA88集团凭据党和国度的政策要求 ，结合自身发展战术 ，积极索求把集团改组成为国有本钱运营公司 ，优化业务结构和布局 ，提高发展质量和效益 ，实现国有本钱的保值增值。2013 年 ，集团萦绕发展战术和业务布局规划 ，持续推动本钱运营。通过持续加大表部并购沉组力度、稳妥推动企业刷新上市等工作 ，提高了集团本钱运作水平和整体竞争实力。
在审计与监察方面 ，加强对企业“幼金库”监督查抄 ，进一步加强审计定见落实情况跟踪查抄。2013年 ，集团共实现根基建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项 ，提出审计建议113条 ，审计定见整改实现率达85%。
在司法风险防备方面 ，通过梳理典型案例 ，总结共性幽微环节 ，改进合同评审流程 ，初步遏造了业务业务领域沉大司法纠纷案件高发、多发趋向。不休美满司法治理信息平台建设 ，成立“一个企业有案件 ，多个企业受教育；一类业务出风险 ，集团系统受警示”的风险防备预警机造。
近年来 ，CA88集团积极响应国度“走出去」亟略 ，造订了《CA88国际化经营战术规划（2012—2015）》 ，积极发展国际战术合作 ，持续坚韧、发展国际工程承包业务 ，不休提高工程承包发展质量 ，在提升自身国际竞争力的同时 ，逐步设置了掌管任的品牌形象。
