7月17日 ，《CA88集团推动品牌一体化工作执行规划》（以下简称“执行规划”）培训会在京进行。集团下属二级及部门三级企业主管品牌工作部门掌管人、品牌治理工作人员 ，集团总部部门职能部门、事业部门有关人员 ，CA88集团推动品牌一体化工作幼组成员等共70余人参与培训会。
本次培训会旨在深刻贯彻落实《CA88关于执行品牌一体化战术的决定》和集团党委书记、董事长张晓仑在执行品牌一体化战术启动会上讲话心灵 ，对集团执行品牌一体化战术进行再带头 ，对《CA88集团推动品牌一体化工作执行规划》进行全面部署 ，对品牌一体化落地的各类规范、要求进行系统介绍和解读。
培训会上要求 ，各层级企业沉点要抓住五个“把握好” ，以确保方向不偏、节拍不乱、紧而有序、实而不虚。一是把握好总准则 ，正确处置好这一鼎新过程中闻纂进、破与立、质与量以及继承与创新的关系；二是把握好总指标 ，着力推动“CA88集团”主品牌形象在集团各层级企业一体化利用, 实现集团主品牌形象的统一；三是把握好总领域 ，在宽泛覆盖下属各层级企业的同时 ，又凭据分歧情况 ，设置负面清单 ，尝试有前提的准入和出格授权；四是把握好路线图 ，通过一体化指标下的新的VI系统全面利用 ，实现CA88集团表在形象的统一 ，实显旆牌一体化指标；五是把握好功夫表 ，确保从7月份起头 ，用不到半年的功夫 ，分三个阶段实现一体化各项工作指标和工作。
会议强调 ，做好组织保险是确保《执行规划》得到有效落实 ，获得实切其实功效的沉要前提。一是要层层宣贯、层层发起、层层疏导 ，争取干部职工的理解、支持和积极参加 ，进一步统一思想 ，加强信念 ，凝聚共识 ，形成合力；二是要阐扬各级辅导幼组、工作幼组的作用 ，阐扬好委托专业机构征询服务作用 ，阐扬各处所代表处的查抄、督促作用；三是要加强查核 ，分阶段、分项目对各企业推动品牌一体化工作进行查抄、评价和查核。
培训会的召开 ，标志取CA88集团执行品牌一体化战术的落地工作又向前迈进了一步。至此 ，CA88集团推动品牌一体化工作将在集团总部和各层级企业中全面、有序铺开。
CA88集团召开2019年度工会工作会议
2019-12-09
