有一种成功，比的不是强悍也不是智谋，而是坚韧，比的是在经历了各种患难以来，依然还在世。
从某种意思上说，中国一拖就是这样一个企业。在中国经济体造鼎新的那些最艰巨的岁月里，险些没有人相信，像一拖这样的国有企业能幸存下来。然而，一拖不仅没有被蓬勃成长的民营企业覆没，更没有被澎湃而来的跨国巨头吃掉，它依然挺立着。
此刻，一拖不只在世，并且它似乎在焕发出一种前所未有的活力。这种活力不仅仅来自“忍辱负沉”后的能量开释，更多地来自经验的沉淀和在技术领域的内容性进取。
一贯低调的赵剡水，日前在接受中国工业报记者的采访时，谈得最多的就是技术以及基于技术的主题能力。他不厌其烦地向记者诠释着那些专业性很强的技术术语。很显然，这个表表和善且有着书卷气味的董事长，对于一拖的将来充斥了自负。
就一拖集团来说，与从前年代最不一样的一点是，他们从2008年正式进入CA88集团。赵剡水说，CA88集团为中国一拖的发展提供了资金、研发、营销、治理等方面的大力支持，使其主题能力得到显著提高，企业的发展平台比从前更大了。
其实，一拖人的自负更多的是基于越来越清澈的战术框架。
今年7月，通过一拖辅导层两次集中封关的“思想风暴”式会商和舌战，辅导班子最终提出了“聚核铸强”的战术思路。概括起来，“聚核铸强”的内涵就是要荟萃主题资源、聚力主题业务、聚焦主题市�� ；以提升自主创新能力、市场营销能力、国际化经营能力、人才强企能力为沉点，不休提升公司创新和运营能力 ；做强拖沓机、柴油机、机具主题业务，做强零部件黄金供给链系统，做强国内国表两个市场，把中国一拖建设成为卓越的全球农业设备供给商。
全面执行“聚核铸强”发展战术，适应了我国经济发展战术转型与方式转变的根基法规，是做强做优中国一拖的现实选择。
一以贯之的技术堆集之路
业内有识之士普遍以为，中国的市场经济发展到今天，产业结构调整、转型升级已如饥似渴，不然将失去经济发展的活力。
而在其中阐扬关键作用的，不是十多年来流行一时的“短、平、快”发展模式，由于它已经曝露出太多的“后遗症”。此刻，该是那些真正具备壮大技术实力、进行了多年技术堆集的企业发力的时辰了。
一拖所一以贯之的，也是这样一条默默无闻但潜力无限的技术堆集之路，所以，一拖的将来是值得等待的。
现实上，赵剡水眼中的中国农机市场战术疆域极度清澈，大体分为两个兵团，一是海表兵团，都是久经疆场的跨国大鳄，市场经验丰硕，规模重大，产品线丰硕，具备成熟的供给链和销售系统 ；另一个就是以一拖为代表的国内兵团。
面对利益巨大、蓬勃发展的中国农机市场，海表兵团不再满足于仅在中国卖产品，固然在此之前，他们是有保留的，先进产品投入有限，但是近几年，重要的跨国农机企业全面进入中国市场，投资建厂，设立钻研中心，凭借先进技术和美满供给链不休扩大国内农机市场。
而国内企业所不足的，就是关键性的主题技术，这点险些所有的国内企业和业内专家都知路，各人一向在寻找一个切实可行的突破口。
一拖始终坚信，要想争得和海表兵团同台竞技的机遇，关键不在于盲目扩大企业规模，不在于贪大求全，而是通过不休的投入，实现技术创新和堆集，形成自己的主题竞争力。
对于一拖规模不够大、产品不够丰硕的情况，赵剡水以为，“只有靠着自己的主题技术，使一拖的拖沓机、柴油机、农机具得到了国内甚至国际市场的普遍认可，何愁规模不大、产品不全、企业不兴！”
大政方针已定，关键还在具体执行。
在一拖规划的具体战术中，拉动一拖主题竞争力不休提升的，是以动力换挡拖沓机、电控柴油机和高效复合农机具为代表的三驾马车。
动力换挡 敢与表企试比高
有“国产最先进拖沓机”之称的东方红动力换挡沉型拖沓机于去年9月在一拖的成功下线，对中国拖沓机的市场格局带来了深远的影响。
专家们普遍以为，动力换挡将成为将来拖沓机发展的主流方向之一。现实中，拖沓机的工作情况比汽车更复杂，动力换挡的最大作用就是实现了急剧和正确的自动和智能换挡，能够有效地提高拖沓机的工作效能和靠得住性。
一拖对于动力换挡的执着绝不是心血来潮。
2007年，中国一拖起头整合全球技术资源执行“PST项目”，历经3年功夫，成功推出了占有自主知识产权的新型动力换挡沉型轮式拖沓机。今年3月，一拖成功收购法国一家动力换挡传动系工厂，成立一拖(法国)农业设备有限公司。
赵剡水颇有感伤的说，若是没有前期的技术堆集，一拖底子不敢并购这样一家占有动力换挡全套先进技术的公司，由于就算拿得手了，也不愿定消化得了。通过这次并购，一拖充分吸收了动力换挡方面的先进技术成就，把动力换挡的研发过程提前了一大步。
技术的飞跃，对一拖的发展起到了立竿见影的功效。
在被一拖视为“传统市场、沉点市场、示范市场、高端市场”的东北地域，一向是国内表顶尖农机企业竞争的大舞台，海表兵团都不遗余力地将自己最先进的产品投入这个巨大的市场。
凭着雄厚的技术实力，中国一拖在黑龙江省今年大型拖沓机招标中，一次中标120多台，使一拖成为惟逐一个为大型农机合作社提供200马力以上拖沓机的国内企业。
柴油机 中坚力量焕新光
多所周知，柴油机是拖沓机最沉要的主题部件。柴油机，也是一拖的传统主题业务。
据估计，在中国大功率拖沓机领域，“东方红”柴油机的占有率能达到60%以上。
一拖人对如此成就的获得并不惊叹。原因就在于，从“七五”起头到此刻，他们对于柴油机的投资就没终场过。2002年，一拖就着手电控柴油机的研发，其主张在于提高柴油机的动力性、经济性和排放水平。
电控柴油机的研发没有捷径，只能用“笨步骤”，就是通过做大量的试验，检测和纪录分歧机型在分歧负荷、分歧转快下的阐发。在把握了大量试验数据的基础之上，不休改进设计，用科学数据来优化柴油机的机能。
目前，一拖已经在电控柴油机的研发方面获得了沉大突破。就在11月底，拥有先进技术水平的沉型柴油机出产线即可投产。
农机具 抓大放幼为用户
在今年的农机展上，大型、高效、复合农机具是呈此刻一拖展台上的另一个主角。
发展农机具，是一拖以用户为导向发展的必然选择。
出身于农家的赵剡水对于农机具的作用深有感想：用户破费几万元甚至几十万元采办的拖沓机，若是没有机具，就仅仅是一个移动动力而已。
他强调，不要幼看农机具的作用，农业CA88化单一寺反就是由CA88来包办身进行农业出产，只有配上机具成为机组的时辰，机组能力真正代替人挖土、开沟、播种、收成，能力实现拖沓机的最大使用价值。
固然国内好多企业都在着手农机具研发，但是综观这几年的发展，国内企业除了产品技术的劣势以表，在资料和工艺上差距也是极度显著的。
对于大型、高效、复合农机具的开发，一拖没有单打独斗，而是要走一条“对表盛开、合作开发”的新路路。
一是直接的配套产品，由具备足够资格的厂商直接为一拖提供产品 ；二是OEM，通过各类并购和深度合作，出产“一拖”品牌的农机具 ；三是自主研发和出产特种、大型、专用的农机具。
赵剡水形象地把这种战术迸作为“抓大放幼”。
回到技术的原点
多声喧闹之后，所有必将回归原点� ；毓榧际�，依附技术来提升企业竞争力，这才是一拖真正的返璞归真之路。
几十年来，已经鲜丽、已经僻静，作为中国农机工业的“黄埔军校”，一拖对中国农机产业的蓬勃发展做出了很大贡献，它造就了大量的技术人才，也为后起之秀的新锐农机企业提供了坚实的技术基础。
一位农机行业的资深专家以为，若是没有一拖的对峙，就算农机行业好，也好不到此刻这种“百花齐放”的水平，由于一拖堆集了技术，消化了技术，并且通过市场，溢出了技术，带头了整个农机行业的技术升级。
路漫漫其建远兮，吾将以技术之灯而求索，这句话用在充斥信念的一拖人身上并不为过，对将来、对来自于国内表的竞争，一拖已做好筹备。
有一种成功，比的不是强悍也不是智谋，而是坚韧，比的是在经历了各种患难以来，依然还在世。
从某种意思上说，中国一拖就是这样一个企业。在中国经济体造鼎新的那些最艰巨的岁月里，险些没有人相信，像一拖这样的国有企业能幸存下来。然而，一拖不仅没有被蓬勃成长的民营企业覆没，更没有被澎湃而来的跨国巨头吃掉，它依然挺立着。
此刻，一拖不只在世，并且它似乎在焕发出一种前所未有的活力。这种活力不仅仅来自“忍辱负沉”后的能量开释，更多地来自经验的沉淀和在技术领域的内容性进取。
一贯低调的赵剡水，日前在接受中国工业报记者的采访时，谈得最多的就是技术以及基于技术的主题能力。他不厌其烦地向记者诠释着那些专业性很强的技术术语。很显然，这个表表和善且有着书卷气味的董事长，对于一拖的将来充斥了自负。
就一拖集团来说，与从前年代最不一样的一点是，他们从2008年正式进入CA88集团。赵剡水说，CA88集团为中国一拖的发展提供了资金、研发、营销、治理等方面的大力支持，使其主题能力得到显著提高，企业的发展平台比从前更大了。
其实，一拖人的自负更多的是基于越来越清澈的战术框架。
今年7月，通过一拖辅导层两次集中封关的“思想风暴”式会商和舌战，辅导班子最终提出了“聚核铸强”的战术思路。概括起来，“聚核铸强”的内涵就是要荟萃主题资源、聚力主题业务、聚焦主题市�� ；以提升自主创新能力、市场营销能力、国际化经营能力、人才强企能力为沉点，不休提升公司创新和运营能力 ；做强拖沓机、柴油机、机具主题业务，做强零部件黄金供给链系统，做强国内国表两个市场，把中国一拖建设成为卓越的全球农业设备供给商。
全面执行“聚核铸强”发展战术，适应了我国经济发展战术转型与方式转变的根基法规，是做强做优中国一拖的现实选择。
一以贯之的技术堆集之路
业内有识之士普遍以为，中国的市场经济发展到今天，产业结构调整、转型升级已如饥似渴，不然将失去经济发展的活力。
而在其中阐扬关键作用的，不是十多年来流行一时的“短、平、快”发展模式，由于它已经曝露出太多的“后遗症”。此刻，该是那些真正具备壮大技术实力、进行了多年技术堆集的企业发力的时辰了。
一拖所一以贯之的，也是这样一条默默无闻但潜力无限的技术堆集之路，所以，一拖的将来是值得等待的。
现实上，赵剡水眼中的中国农机市场战术疆域极度清澈，大体分为两个兵团，一是海表兵团，都是久经疆场的跨国大鳄，市场经验丰硕，规模重大，产品线丰硕，具备成熟的供给链和销售系统 ；另一个就是以一拖为代表的国内兵团。
面对利益巨大、蓬勃发展的中国农机市场，海表兵团不再满足于仅在中国卖产品，固然在此之前，他们是有保留的，先进产品投入有限，但是近几年，重要的跨国农机企业全面进入中国市场，投资建厂，设立钻研中心，凭借先进技术和美满供给链不休扩大国内农机市场。
而国内企业所不足的，就是关键性的主题技术，这点险些所有的国内企业和业内专家都知路，各人一向在寻找一个切实可行的突破口。
一拖始终坚信，要想争得和海表兵团同台竞技的机遇，关键不在于盲目扩大企业规模，不在于贪大求全，而是通过不休的投入，实现技术创新和堆集，形成自己的主题竞争力。
对于一拖规模不够大、产品不够丰硕的情况，赵剡水以为，“只有靠着自己的主题技术，使一拖的拖沓机、柴油机、农机具得到了国内甚至国际市场的普遍认可，何愁规模不大、产品不全、企业不兴！”
大政方针已定，关键还在具体执行。
在一拖规划的具体战术中，拉动一拖主题竞争力不休提升的，是以动力换挡拖沓机、电控柴油机和高效复合农机具为代表的三驾马车。
动力换挡 敢与表企试比高
有“国产最先进拖沓机”之称的东方红动力换挡沉型拖沓机于去年9月在一拖的成功下线，对中国拖沓机的市场格局带来了深远的影响。
专家们普遍以为，动力换挡将成为将来拖沓机发展的主流方向之一。现实中，拖沓机的工作情况比汽车更复杂，动力换挡的最大作用就是实现了急剧和正确的自动和智能换挡，能够有效地提高拖沓机的工作效能和靠得住性。
一拖对于动力换挡的执着绝不是心血来潮。
2007年，中国一拖起头整合全球技术资源执行“PST项目”，历经3年功夫，成功推出了占有自主知识产权的新型动力换挡沉型轮式拖沓机。今年3月，一拖成功收购法国一家动力换挡传动系工厂，成立一拖(法国)农业设备有限公司。
赵剡水颇有感伤的说，若是没有前期的技术堆集，一拖底子不敢并购这样一家占有动力换挡全套先进技术的公司，由于就算拿得手了，也不愿定消化得了。通过这次并购，一拖充分吸收了动力换挡方面的先进技术成就，把动力换挡的研发过程提前了一大步。
技术的飞跃，对一拖的发展起到了立竿见影的功效。
在被一拖视为“传统市场、沉点市场、示范市场、高端市场”的东北地域，一向是国内表顶尖农机企业竞争的大舞台，海表兵团都不遗余力地将自己最先进的产品投入这个巨大的市场。
凭着雄厚的技术实力，中国一拖在黑龙江省今年大型拖沓机招标中，一次中标120多台，使一拖成为惟逐一个为大型农机合作社提供200马力以上拖沓机的国内企业。
柴油机 中坚力量焕新光
多所周知，柴油机是拖沓机最沉要的主题部件。柴油机，也是一拖的传统主题业务。
据估计，在中国大功率拖沓机领域，“东方红”柴油机的占有率能达到60%以上。
一拖人对如此成就的获得并不惊叹。原因就在于，从“七五”起头到此刻，他们对于柴油机的投资就没终场过。2002年，一拖就着手电控柴油机的研发，其主张在于提高柴油机的动力性、经济性和排放水平。
电控柴油机的研发没有捷径，只能用“笨步骤”，就是通过做大量的试验，检测和纪录分歧机型在分歧负荷、分歧转快下的阐发。在把握了大量试验数据的基础之上，不休改进设计，用科学数据来优化柴油机的机能。
目前，一拖已经在电控柴油机的研发方面获得了沉大突破。就在11月底，拥有先进技术水平的沉型柴油机出产线即可投产。
农机具 抓大放幼为用户
在今年的农机展上，大型、高效、复合农机具是呈此刻一拖展台上的另一个主角。
发展农机具，是一拖以用户为导向发展的必然选择。
出身于农家的赵剡水对于农机具的作用深有感想：用户破费几万元甚至几十万元采办的拖沓机，若是没有机具，就仅仅是一个移动动力而已。
他强调，不要幼看农机具的作用，农业CA88化单一寺反就是由CA88来包办身进行农业出产，只有配上机具成为机组的时辰，机组能力真正代替人挖土、开沟、播种、收成，能力实现拖沓机的最大使用价值。
固然国内好多企业都在着手农机具研发，但是综观这几年的发展，国内企业除了产品技术的劣势以表，在资料和工艺上差距也是极度显著的。
对于大型、高效、复合农机具的开发，一拖没有单打独斗，而是要走一条“对表盛开、合作开发”的新路路。
一是直接的配套产品，由具备足够资格的厂商直接为一拖提供产品 ；二是OEM，通过各类并购和深度合作，出产“一拖”品牌的农机具 ；三是自主研发和出产特种、大型、专用的农机具。
赵剡水形象地把这种战术迸作为“抓大放幼”。
回到技术的原点
多声喧闹之后，所有必将回归原点� ；毓榧际�，依附技术来提升企业竞争力，这才是一拖真正的返璞归真之路。
几十年来，已经鲜丽、已经僻静，作为中国农机工业的“黄埔军校”，一拖对中国农机产业的蓬勃发展做出了很大贡献，它造就了大量的技术人才，也为后起之秀的新锐农机企业提供了坚实的技术基础。
一位农机行业的资深专家以为，若是没有一拖的对峙，就算农机行业好，也好不到此刻这种“百花齐放”的水平，由于一拖堆集了技术，消化了技术，并且通过市场，溢出了技术，带头了整个农机行业的技术升级。
路漫漫其建远兮，吾将以技术之灯而求索，这句话用在充斥信念的一拖人身上并不为过，对将来、对来自于国内表的竞争，一拖已做好筹备。
有一种成功，比的不是强悍也不是智谋，而是坚韧，比的是在经历了各种患难以来，依然还在世。
从某种意思上说，中国一拖就是这样一个企业。在中国经济体造鼎新的那些最艰巨的岁月里，险些没有人相信，像一拖这样的国有企业能幸存下来。然而，一拖不仅没有被蓬勃成长的民营企业覆没，更没有被澎湃而来的跨国巨头吃掉，它依然挺立着。
此刻，一拖不只在世，并且它似乎在焕发出一种前所未有的活力。这种活力不仅仅来自“忍辱负沉”后的能量开释，更多地来自经验的沉淀和在技术领域的内容性进取。
一贯低调的赵剡水，日前在接受中国工业报记者的采访时，谈得最多的就是技术以及基于技术的主题能力。他不厌其烦地向记者诠释着那些专业性很强的技术术语。很显然，这个表表和善且有着书卷气味的董事长，对于一拖的将来充斥了自负。
就一拖集团来说，与从前年代最不一样的一点是，他们从2008年正式进入CA88集团。赵剡水说，CA88集团为中国一拖的发展提供了资金、研发、营销、治理等方面的大力支持，使其主题能力得到显著提高，企业的发展平台比从前更大了。
其实，一拖人的自负更多的是基于越来越清澈的战术框架。
今年7月，通过一拖辅导层两次集中封关的“思想风暴”式会商和舌战，辅导班子最终提出了“聚核铸强”的战术思路。概括起来，“聚核铸强”的内涵就是要荟萃主题资源、聚力主题业务、聚焦主题市�� ；以提升自主创新能力、市场营销能力、国际化经营能力、人才强企能力为沉点，不休提升公司创新和运营能力 ；做强拖沓机、柴油机、机具主题业务，做强零部件黄金供给链系统，做强国内国表两个市场，把中国一拖建设成为卓越的全球农业设备供给商。
全面执行“聚核铸强”发展战术，适应了我国经济发展战术转型与方式转变的根基法规，是做强做优中国一拖的现实选择。
一以贯之的技术堆集之路
业内有识之士普遍以为，中国的市场经济发展到今天，产业结构调整、转型升级已如饥似渴，不然将失去经济发展的活力。
而在其中阐扬关键作用的，不是十多年来流行一时的“短、平、快”发展模式，由于它已经曝露出太多的“后遗症”。此刻，该是那些真正具备壮大技术实力、进行了多年技术堆集的企业发力的时辰了。
一拖所一以贯之的，也是这样一条默默无闻但潜力无限的技术堆集之路，所以，一拖的将来是值得等待的。
现实上，赵剡水眼中的中国农机市场战术疆域极度清澈，大体分为两个兵团，一是海表兵团，都是久经疆场的跨国大鳄，市场经验丰硕，规模重大，产品线丰硕，具备成熟的供给链和销售系统 ；另一个就是以一拖为代表的国内兵团。
面对利益巨大、蓬勃发展的中国农机市场，海表兵团不再满足于仅在中国卖产品，固然在此之前，他们是有保留的，先进产品投入有限，但是近几年，重要的跨国农机企业全面进入中国市场，投资建厂，设立钻研中心，凭借先进技术和美满供给链不休扩大国内农机市场。
而国内企业所不足的，就是关键性的主题技术，这点险些所有的国内企业和业内专家都知路，各人一向在寻找一个切实可行的突破口。
一拖始终坚信，要想争得和海表兵团同台竞技的机遇，关键不在于盲目扩大企业规模，不在于贪大求全，而是通过不休的投入，实现技术创新和堆集，形成自己的主题竞争力。
对于一拖规模不够大、产品不够丰硕的情况，赵剡水以为，“只有靠着自己的主题技术，使一拖的拖沓机、柴油机、农机具得到了国内甚至国际市场的普遍认可，何愁规模不大、产品不全、企业不兴！”
大政方针已定，关键还在具体执行。
在一拖规划的具体战术中，拉动一拖主题竞争力不休提升的，是以动力换挡拖沓机、电控柴油机和高效复合农机具为代表的三驾马车。
动力换挡 敢与表企试比高
有“国产最先进拖沓机”之称的东方红动力换挡沉型拖沓机于去年9月在一拖的成功下线，对中国拖沓机的市场格局带来了深远的影响。
专家们普遍以为，动力换挡将成为将来拖沓机发展的主流方向之一。现实中，拖沓机的工作情况比汽车更复杂，动力换挡的最大作用就是实现了急剧和正确的自动和智能换挡，能够有效地提高拖沓机的工作效能和靠得住性。
一拖对于动力换挡的执着绝不是心血来潮。
2007年，中国一拖起头整合全球技术资源执行“PST项目”，历经3年功夫，成功推出了占有自主知识产权的新型动力换挡沉型轮式拖沓机。今年3月，一拖成功收购法国一家动力换挡传动系工厂，成立一拖(法国)农业设备有限公司。
赵剡水颇有感伤的说，若是没有前期的技术堆集，一拖底子不敢并购这样一家占有动力换挡全套先进技术的公司，由于就算拿得手了，也不愿定消化得了。通过这次并购，一拖充分吸收了动力换挡方面的先进技术成就，把动力换挡的研发过程提前了一大步。
技术的飞跃，对一拖的发展起到了立竿见影的功效。
在被一拖视为“传统市场、沉点市场、示范市场、高端市场”的东北地域，一向是国内表顶尖农机企业竞争的大舞台，海表兵团都不遗余力地将自己最先进的产品投入这个巨大的市场。
凭着雄厚的技术实力，中国一拖在黑龙江省今年大型拖沓机招标中，一次中标120多台，使一拖成为惟逐一个为大型农机合作社提供200马力以上拖沓机的国内企业。
柴油机 中坚力量焕新光
多所周知，柴油机是拖沓机最沉要的主题部件。柴油机，也是一拖的传统主题业务。
据估计，在中国大功率拖沓机领域，“东方红”柴油机的占有率能达到60%以上。
一拖人对如此成就的获得并不惊叹。原因就在于，从“七五”起头到此刻，他们对于柴油机的投资就没终场过。2002年，一拖就着手电控柴油机的研发，其主张在于提高柴油机的动力性、经济性和排放水平。
电控柴油机的研发没有捷径，只能用“笨步骤”，就是通过做大量的试验，检测和纪录分歧机型在分歧负荷、分歧转快下的阐发。在把握了大量试验数据的基础之上，不休改进设计，用科学数据来优化柴油机的机能。
目前，一拖已经在电控柴油机的研发方面获得了沉大突破。就在11月底，拥有先进技术水平的沉型柴油机出产线即可投产。
农机具 抓大放幼为用户
在今年的农机展上，大型、高效、复合农机具是呈此刻一拖展台上的另一个主角。
发展农机具，是一拖以用户为导向发展的必然选择。
出身于农家的赵剡水对于农机具的作用深有感想：用户破费几万元甚至几十万元采办的拖沓机，若是没有机具，就仅仅是一个移动动力而已。
他强调，不要幼看农机具的作用，农业CA88化单一寺反就是由CA88来包办身进行农业出产，只有配上机具成为机组的时辰，机组能力真正代替人挖土、开沟、播种、收成，能力实现拖沓机的最大使用价值。
固然国内好多企业都在着手农机具研发，但是综观这几年的发展，国内企业除了产品技术的劣势以表，在资料和工艺上差距也是极度显著的。
对于大型、高效、复合农机具的开发，一拖没有单打独斗，而是要走一条“对表盛开、合作开发”的新路路。
一是直接的配套产品，由具备足够资格的厂商直接为一拖提供产品 ；二是OEM，通过各类并购和深度合作，出产“一拖”品牌的农机具 ；三是自主研发和出产特种、大型、专用的农机具。
赵剡水形象地把这种战术迸作为“抓大放幼”。
回到技术的原点
多声喧闹之后，所有必将回归原点� ；毓榧际�，依附技术来提升企业竞争力，这才是一拖真正的返璞归真之路。
几十年来，已经鲜丽、已经僻静，作为中国农机工业的“黄埔军校”，一拖对中国农机产业的蓬勃发展做出了很大贡献，它造就了大量的技术人才，也为后起之秀的新锐农机企业提供了坚实的技术基础。
一位农机行业的资深专家以为，若是没有一拖的对峙，就算农机行业好，也好不到此刻这种“百花齐放”的水平，由于一拖堆集了技术，消化了技术，并且通过市场，溢出了技术，带头了整个农机行业的技术升级。
路漫漫其建远兮，吾将以技术之灯而求索，这句话用在充斥信念的一拖人身上并不为过，对将来、对来自于国内表的竞争，一拖已做好筹备。
